Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se contrata muchas veces por el motivo equivocado: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. En esos casos no funciona.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, clarificar roles tras un cambio organizativo, reconstruir confianza o acompañar a un equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; salir del entorno click habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que no admite excepción: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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